7月8日，县农商银行召开2026年二季度总结表彰暨三季度工作会议。会议全面复盘二季度经营运行成效，深刻查摆目前经营存在的工作短板弱项，并紧扣省市党委工作要求，贯彻落实市管理中心“44465强管控”工作部署，锚定支农支小标杆创建、存量风险攻坚化解、全维度暖心关怀员工三大核心主线，系统部署三季度重点工作。
会议指出，一是要深耕本土市场，把“三农小微”做深做透；二是要用好产品工具，把授信投放做活做实；三是要抓实客户回访，把晋享E付商户做宽做优；四是要强化攻坚清收，把风险资产做减做优；五是严守合规底线，把内控案防做细做严。
会议强调，三季度全行要凝心聚力围绕业务经营，重点做好“五个始终坚持”：一是始终坚持党的领导，深化党建业务融合，要坚定不移的强化党的全面领导，持续开展星级支部创建工作，打造具有鲜明辨识度和生机活力的党建品牌，严格落实“三个服务”和“三个倾斜”管理导向；二是始终坚持科学谋划，以实干推动业务突围。聚焦对公存款、贷款投放净增、风险资产清降三大硬任务，挂图作战、压茬推进；三是始终坚持风险化解，紧盯大户难户赖债户，压实全链条管控责任，分层分类实施，抓实诉讼时效，健全长效机制，常态化开展风险管控；四是始终坚持合规经营，以底线守护长远发展，全员算好“经济账、家庭账、事业账”，全行要时刻绷紧安全生产这根弦，时刻谨记“安全无小事”，坚持把合规经营作为生存底线；五是始终坚持作风建设，以纪律保障行稳致远。八小时之内要守规矩，八小时之外也要严自律，要高度重视舆情和信访工作，苗头性问题早发现、早处置。
会议号召，全行上下要拧成一股绳、劲往一处使，以坚定的信念、务实的作风、昂扬的斗志，深耕支农支小标杆、攻坚存量风险化解、厚植员工暖心关怀，凝心聚力、奋勇攻坚，全力打造支农支小标杆银行。
总行班子成员、各网点及部室正副职、客户经理代表参会。